对电子产业来说，变化不是什么新鲜事。新的技术、工艺和方法一直推动着工程师们对自己的方案进行重新评估。即使只是粗略地回顾一下行业的发展历史，我们也能发现，从长远来看，只有那些认识到变化并适应变化的人才能在这瞬息万变的行业中生存下来。 
        EDA产业正面临着这样的转折点。可预测性正在今天的设计流程中迅速消失。传统流程被分割细化。跨域验证往往无效，设计人员时常必须人工集成模拟和数字模块。同时，因寄生模型、参数提取和重复仿真导致过长的仿真运行时间，从而妨碍了产品的开发进度。最重要的是，这些设计问题随应用领域的不同而变化极大。 
        当然，其中有些挑战是有共同性的，与面向的市场无关。设计人员仍然必须集成IP，并执行混合信号仿真和硬件/软件验证。不过，当前设计人员面临的挑战非常复杂，并因市场不同而各具独特性，因此他们呼吁EDA产业采取远不同于以往的方法。 
        例如，在无线网络领域，设计人员必须设法解决紧张的功率预算问题，因为功率预算常常与设计团队试图将高敏感度RF模块集成进设计中的想法直接相冲突。 
        另一方面，个人娱乐领域的设计人员则必须处理与SoC集成及验证有关的挑战。对快速可预测的开发而言，IP集成和功能验证常常是主要的绊脚石。设计团队花费不起大量的时间来学习如何在设计流程中应用新的EDA技术。那种EDA供应商把工具套件丢给客户就了事的日子已经结束了。 
        为了在竞争中脱颖而出，设计团队必须使自己的设计与众不同，而非优化设计流程。他们要求供应商不仅提供正确的技术，还得理解他们面临的设计挑战，并与他们并肩解决问题。 
        通过帮助客户使用EDA技术以满足每一个垂直市场的独特需要，工具供应商能够缩短客户将产品投入大批量生产的时间。其关键将在于开发解决方案，使客户能有效针对特定市场创建设计。 
        EDA供应商必须瞄准那些垂直市场的关键设计挑战提供经验证的设计方法，而非大量的点工具。那些设计方法必须在有代表性的参考设计中得到演示，并通过全面的工具套件、平台流程和IP予以实现。因而，解决方案应当超越该演示并把设计方法和客户需求结合起来。最后，这种能力必须经由结果驱动(results-driven)的咨询服务来提供。 
        作为这种新方法的一部分，EDA公司也必须承担一个新的角色。他们不再只是简单地提供工具，而必须与其客户合作，成为产品设计人员在解决这些挑战、降低风险及缩短产品上市时间过程中可信赖的帮助者。最终，EDA公司应该简化他们的技术应用以使其客户能够把珍贵的资源集中利用在设计的差异化上，而不是浪费在设计的基础工具上。

作者：Mike Fister
CEO兼总裁
Cadence公司